Megatrend Nr. 1: Personalberatungs-Dienstleistungen aus einer Hand

Noch vor zehn Jahren umgab Headhunter die Aura geheimnisvoller Strippenzieher, die im Verborgenen operieren. Dank Internet hat sich das gründlich geändert. Auch Headhunter müssen Ihre Dienste am Markt verkaufen. Die Konkurrenz ist größer geworden, seit in den 1990-erJahren viele freigesetzte Führungskräfte und TOP-Manager ins Geschäft der Headhunter eingestiegen sind. Mit dem Nimbus des Geheimnisvollen allein lassen sich Dienstleistungen im Headhunting nicht mehr verkaufen. Man muss seinen Kunden schon mehr bieten, um im Geschäft zu bleiben. Multifunktionale Personalberatungen mit weitergehenden Serviceleistungen - mehr als nur das klassische Headhunting - liegen voll im Trend.

Headhunting und Outplacement aus einer Hand

Wirtschafts- und Finanzkrise bergen Chancen für die Branche der Personaldienstleister. Hat ein Kunde gestern noch Führungskräfte eingestellt, und muss dieser Kunde heute Stellen abbauen, so empfindet er es als Vorteil mit einem Personalberater zusammenzuarbeiten, den er schon kennt. Ein Personalberater, der das Unternehmen, die Manager und Abteilungen sehr gut kennt, kann bessere Möglichkeiten entwickeln, Entlassungen, euphemistisch "Freisetzungen", zu vermeiden. Er kann entlassenen Mitarbeiter helfen, mit dem Verlust ihres Arbeitsplatzes besser zurechtkommen. Mittlerweile ist es akzeptiert Headhunting und Outplacement aus einer Hand, von einer Beratungsgesellschaft, ja sogar von ein und demselben Personalberater in Anspruch zu nehmen, denn es hat sich herumgesprochen, dass gerade auch die kleineren Personalberatungen Headhunting und Outplacement als zwei vollkommen und konsequent getrennte Geschäftsfelder behandeln. Die Vertrauenswürdigkeit seriöser Headhunter kann in diesem Punkt nur unterschätzt werden.

Wenn ein Manager über ein Outplacementverfahren gerade einen neuen Job bei einer anderen Firma antritt, so wird das Honorar entweder zwischen den Unternehmen geteilt werden, oder das einstellende Unternehmen bezahlt für die Besetzung nur ein sehr geringes Honorar, um die Gewährleistung zu erhalten, dass der Neue die Probezeit übersteht. Gerade Headhunter und Personalberater sind prädestiniert, Outplacements durchzuführen, da sie sowohl über detaillierte Branchenkenntnis verfügen, als auch den Manager im Outplacement-Verfahren sehr gut kennen. Eine Stellenbesetzung mit einem Outplacement-Kandidaten verringert das Risiko einer Fehlbesetzung erheblich: Der Headhunter kennt die Stärken und Schwächen des Managers besser als bei jedem anderen Kandidaten, da er die Beurteilung und das Feedback des bisherigen Arbeitgebers kennt und den Manager als Coach auf dem Weg zum neuen Job begleitet.

Nützliche Buchtipps zu Outplacement

• Outplacement als Chance. Mit dem Karrierecoach zum beruflichen Neustart In Zeiten von Wirtschaftskrisen, Globalisierung und Fusionen müssen sich Arbeitnehmer immer wieder neu orientieren. Doch in jeder Krise steckt auch die Chance auf einen Neubeginn, und diese nutzen inzwischen viele Arbeitnehmer erfolgreich - nicht zuletzt dank eines professionellen Beraters. Gudrun Bolduan und Isolde Debus, die Leiterinnen des "Büros für Berufsstrategie" in Berlin und Frankfurt, zeigen, wie man die häufig vom Arbeitgeber finanzierte Outplacementberatung gezielt nutzen und damit seine Karriere vorantreiben kann

• Entlassung - Entlastung?: Outplacement als Brücke zwischen Entscheidern und Betroffenen Fallbeispiele zu Outplacement aus der beraterischen Praxis und Tipps für Entscheider und Betroffene zeigen was eine faire Trennung ausmacht: Was muss man dabei beachten? Wann ist eine externe Beratung sinnvoll? Was bringt die Begleitung durch eine Outplacement- Firma den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Wie evaluiert man eine gut geführte Outplacement- Firma in Hinblick auf Logistik, Methode und insbesondere Beratende, und wie läuft ein Beratungsprozess idealerweise ab?

Megatrend im Headhunting: Headhunting und Outplacement aus einer Hand!

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