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Headhunter-Blog: Megatrends im Headhunting
MEGATRENDS IM HEADHUNTING
Diversity - Anforderungen an Headhunter und Personalberater steigen durch Globalisierung
Wohin gehen die Megatrends im Headhunting? Eine Frage, der wir in mehreren Einträgen im Karriereblog nachgehen werden. Megatrend Nr. 2 bei Personalberatungs-Dienstleistungen ist Diversity-Management: Beratungen müssen global vernetzt sein, mit einem Netzwerk wirtschaftsraum-übergreifend aufgestellt sein und vielfältigsten Ansprüchen unterschiedlicher Unternehmen und Kulturen gerecht werden.
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Megatrend Nr. 2: Diversity Management
Zwar ist die regionale Herkunft nach wie vor ein wichtiger Erfolgsfaktor für Manager, trotzdem wird der Wettbewerb um hochkarätige Talente längst global ausgetragen. Personalberatungen müssen deshalb weltweit mit einem Netzwerk aufgestellt sein und in unterschiedlichsten Wirtschaftsräumen und Kulturen erfolgreich agieren können. Diversität, zu deutsch Vielfalt oder Vielfältigkeit, lautet das Stichwort zu diesen Anforderungen. Auch Investoren legen zunehmend Wert auf die kulturelle Vielfalt der Unternehmen, je mehr diese am internationalen Markt agieren.
Kulturelle Diversität von TOP-Managern und von Headhunting-Companies gefordert
Der Exportweltmeister Deutschland hat, was die Diversität seiner TOP-Manager und der Headhunter betrifft, noch einiges nachzuholen. Deutsche Unternehmen müssten Führungspositionen mit mehr international erfahrenen Managern sowie mit mehr Managern aus anderen Kulturen und Wirtschaftsräumen besetzen. Die Anzahl der Frauen unter den Führungspositionen sollte sich deutlich erhöhen. Noch besetzen deutsche mittelständische Weltmarktführer weltweit Märkte mit ihren Produkten, ohne eine Führungskraft im Unternehmen zu beschäftigen, die die Kultur dieser Märkte versteht, geschweige denn aus diesen wichtigen Regionen stammt. Diese oft inhabergeführten Unternehmen beschäftigen meist Personalberatungen, die selbst nicht nach Diversity-Grundsätzen aufgestellt sind und daher diese Anforderung des Marktes nicht verstehen und nicht in ihre Personalberatung einfließen lassen, ein nicht zu unterschätzendes Risiko für den künftigen Erfolg dieser Unternehmen.
Branchenübergreifende Diversity und Know-how aus anderen Industriebereichen
In vielen Branchen erfordert die Besetzung von Führungspositionen ganz gezielt Know-how aus anderen Industriebereichen ins Unternehmen zu holen. Ein Beispiel: Bei elektronischen Consumer Goods, wie der Handysparte müssen bestimmte Top-Positionen mit Kandidaten besetzt werden, die den technischen Hintergrund mitbringen und gleichzeitig die Welt der Konsumgüterindustrie verstehen. Die Auswahl dieser wahrhaft seltenen Spezialisten unter den Top-Führungskräften ist außerordentlich schwierig und kann nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn auch der Headhunter diese Industriebereiche gut kennt.
Oft kann ein Headhunter allein die unterschiedlichen Anforderungen an Diversity nicht abdecken, da einzelne Qualitätsmerkmale nicht im geforderten Maß gegeben sind. Eine qualifizierte Vernetzung bestimmter Headhunter untereinander kann helfen mögliche Lücken zu schließen, um den idealen Kandidaten fütr die ganz bestimmte Position vorzuschlagen. Headhunting-Companies, die selbst nach Diversity-Grundsätzen aufgestellt sind, also international und kulturell unterschiedlicher Background der Berater, Spezialisierung auf geeignete Branchen-Cluster sowie qualifizierte Vernetzung mit Kollegen, können die Anforderungen der Diversity besser in ihre Beratungsleistungen einfließen lassen und realisieren.
Nützliche Buchtipps zu Diversity Management
Megatrend im Headhunting: Kulturelle Diversität von TOP-Managern und von Headhunting-Companies gefordert!
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