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Headhunter-Blog: Talentmanagement und Recruiting 

TALENTE-MANAGEMENT IM RECRUITING

Watergate bei der Telekom

So manch einer nennt die Telekom in Blogs gerne auch "Teledumm" und das könnte nicht ganz von ungefähr kommen, wie sich am Beispiel des von der Telekom ausgesprochen geschickt geführten Wettbewerbs um die Talente, dem Talente-Management, wieder mal zeigt.


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Imageproblem: Manager und Journalisten ausgekundschaftet

Als "Telekomgate" bezeichnet die Süddeutsche Zeitung das jahrelange und systematische Auskundschaften von Gesprächsverbindungen zwischen TOP-Managern und Journalisten. Damit befindet sich die Telekom AG in bester Gesellschaft mit Lidl, die kürzlich durch Mitarbeiterbespitzelung in die Schlagzeilen gerieten, oder mit Siemens und seiner unendlichen Korruptionsaffäre.

Kampf um die Talente ist mehr als Recruiting-Events

Oft reichen schon relativ harmlose Negativ-Schlagzeilen, um einige der besten Studenten zu vergraulen, etwa bei BMW mit dem Abbau von etlichen 1000 Jobs. Welch desaströse Ergebnisse erzielen Firmen erst beim Kampf um die Talente, wenn Sie wegen Lustreisen, Korruption, Bordellbesuchen und wegen gekauften Betriebsräten nicht mehr aus den Schlagzeilen kommen? Es ist so gut wie unmöglich derart massive Imageschäden auf Recruiting-Events mit tollen Hochglanzbroschüren und attraktivem Rahmen-Programm wie Segeltörns in Südfrankreich oder der Karibik wettzumachen. Es wird nicht mehr lange dauern bis Aktionärsschützer diese von TOP-Führungsebenen verursachten verheerenden Schäden und Nachteile im Kampf um die Talente beziffern und verantwortliche Vorstände vor Gericht zitieren.

Spitzenkräfte sind weltweit Mangelware

In keinem der aufstrebenden Länder weltweit sind Spitzenkräfte im Überfluss vorhanden. Überall ist der Wettbewerb um die Talente voll entbrannt. Das beherrschende Thema im "Human-Resources-Management" und in fast allen Workshops zum Thema "Staffing" und "Recruiting": Wie ist es möglich hochqualifizierte Mitarbeiter, High Potentials und Nachwuchsführungskräfte zu finden und langfristig für das Unternehmen zu begeistern? Die Unternehmensberatung Boston Consulting befragte weltweit etwa 5000 Führungskräfte nach den größten Herausforderungen der Zukunft. Boston-Consulting-Partner Rainer Strack wagt die Prognose, dass es bald schwieriger werden könnte, hochqualifizierte Mitarbeiter zu finden und im Unternehmen zu halten, als über einen Börsengang frisches Kapital zu beschaffen. Der Bevölkerungsrückgang in den industrialisierten Ländern und der Boom in Schwellenländern wie China oder Indien oder einigen ASEAN-Staaten erschweren den Kampf um die besten Talente, um die Spitzenkräfte zusätzlich.

Unternehmensmanager erschweren das "Talente-Recruiting"

Wer kann da noch verstehen, dass Unternehmensmanager, egal ob Bereichsleiter, Geschäftsführer, Vorstände oder Aufsichtsräte, in Gutsherrenmanier ungestraft das Unternehmens-Image beschädigen. Derart erschweren sie dem eigenen Unternehmen das Tagesgeschäft und das "Talente-Recruiting" massiv. Wahre Talente und Spitzenkräfte achten sehr genau darauf, ob Versprechungen auf Recruiting-Events, Talentmanagement und das Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit geeignet sind eine erfolgreiche Berufslaufbahn und Karriere zu gewährleisten. Schließlich haben wahre Talente im Freundes- und Bekanntenkreis sowie bei Kommilitonen auch ein Image zu verlieren: "Was Du fängst bei der Telekom an", könnte es eines Tages heissen, "bist Du dir da sicher, dass das Zukunft hat?"

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