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Headhunter-Blog: Den richtigen Manager finden
PERSONALBERATER-SZENE
Wer hat das Zeug zum TOP-Manager?
Fragt man erfahrene Headhunter und Personalberater wie zum Beispiel Hermann Sendele oder andere graue Eminenzen der deutschen Personalberater-Szene wie Rolf van Emmerich, Urgestein der Headhunter-Szene in Deutschland, dann erhält man zumindest einige Hinweise auf diese Frage. Eine Frage, die ganze Legionen von ehrgeizigen und zielstrebigen Nachwuchsmanager bewegt, die sich mit etwa 35 Jahren auf dem Weg nach ganz oben sehen und ihre Karriere weiter in die "richtigen" Bahnen lenken wollen.
Zwei Tipps zum Headhunter-Kontakt; exclusiv für hochqualifizierte Fachkräfte und Führungskräfte:
- Bei consultants.de CV und Qualifikationsprofil für Headhunter und Personalentscheider veröffentlichen
- Karriere-Netzwerk erweitern: Headhunter Adressen bestellen - Karriere-Chancen im Direkt-Kontakt mit Headhuntern.
Headhunter begleiten TOP-Management der Deutschland AG
Headhunter beobachten TOP-Manager oft über Jahre hinweg, bevor sie diese für eine ganz bestimmte Position auf dem Mobiltelefon anrufen. Den Manager zum rechten Zeitpunkt auf die einzig richtige neue Herausforderung anzusprechen und Ihn fair zu begleiten bei seiner Entscheidungsfindung, das ist die Kunst, die nur wahre Könner unter den Headhuntern beherrschen.
Aktuelle Beispiele sind Christine Licci, die neue Frau im Vorstand der Hypovereinsbank für das Privatkundengeschäft, Lothar Späth der jüngst zum Deutschland-Chef der Investmentbank Merrill Lynch berufen wurde oder der Weg von Ex-Daimlerchrysler-Manager Wolfgang Bernhard in den VW-Vorstand - alles Wechsel arrangiert von den grauen Eminenzen der Headhunter in Deutschland.
Headhunter-Kartei der Nachwuchsmanager
Headhunter wie Hermann Sendele, Jürgen Mülder, Heiner Thorborg oder Dieter Rickert sprechen jeden Monat mit etwa 30 bis 40 Nachwuchsmanagern, die sich für künftig freiwerdende TOP-Führungspositionen eignen. Headhunter bauen ihr zunehmend internationales Kontakt-Netzwerk meist mit starkem Branchen-Fokus. Diejenigen, die es in die Kartei dieser Granden der deutschen Headhunter-Szene schaffen, können sich glücklich schätzen: Eine Karriere im TOP-Management ist ihnen so gut wie sicher. Es kommt nur noch darauf an nichts zu verpatzen. Die richtige Gelegenheit kommt mit der Zeit. Wer in der Headhunter-Kartei ist, wird laufend aus der Ferne beobachtet: Unternehmerische Entscheidungen, Erfolge, Umgang mit Schwierigkeiten, Glaubwürdigkeit und viele weitere Eindrücke bewerten die Headhunter kontinuierlich und ziehen daraus ihre Schlüsse, um den Nachwuchsmanager eines Tages auf genau die eine passende Aufgabe anzusprechen.
Kriterien der Headhunter
Charisma und Ausstrahlung, also die Persönlichkeit stehen ganz vorne, Optik kommt erst in zweiter Linie. Viel wichtiger sind - neben fachlichen Qualifikationen - Bescheidenheit, menschliche Reife und das Auftreten der Nachwuchsmanager.
Internationale Führungserfahrungen sind selbstverständlich, jedoch für sich allein noch lange kein Garant auf eine Top-Position des Rückkehrers. Von jungen Nachwuchsmanagern wird einfach erwartet, dass sie sich auf internationalem Parkett bewegen können.
Headhunter achten auch auf das Privatleben des TOP-Nachwuchsmanager: Da sollte es keine Baustellen geben: Stimmt die familiäre Situation, kann der Manager auch einen guten Job machen.
Der typische Chef-Lebenslauf
Es gibt ihn nicht, den typischen Chef-Lebenslauf und das ist auch gut so, denn jeder Mensch ist anders und die Aufgaben und Positionen in den verschiedenen Unternehmen auch. Viele Headhunter bevorzugen immer noch Kandidaten mit langen Stationen. Dies zeigt ihnen, dass der Nachwuchsmanager auch Probleme bewältigen kann und nicht nur schnelle Erfolge eingeheimst hat.
Generell gilt, dass Linienfunktionen mehr Möglichkeiten bieten, als Stabsstellen. Nachwuchsmanager, die sich über ihre originäre Funktion hinaus entwickeln, bringen die besten Chancen mit: Ein Ingenieur, der beispielsweise aus der Produktionsplanung zum Produktionsleiter aufgestiegen ist und in den Vertrieb wechselt, wird vielleicht eines Tages auf eine Position als technischer Vorstand oder als Vertriebsvorstand angesprochen und hat dabei alle Chancen eines Tages von einer der grauen Eminenzen der Headhunter-Szene als Vorstandschef entdeckt zu werden.
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