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Headhunter-Blog: Fusionen und Unternehmenskulturen
FUSIONEN
Headhunter profitieren von Fusionen
Fusionen prägen oft auch die weitere berufliche Laufbahn und Karriere der Führungskräfte bis hinauf zu den TOP-Ebenen. Headhunter gehören in jedem Fall zu den Gewinnern von Fusionen, denn diese bringen meist ein Stühlerücken der Chefsessel mit sich.
Zwei Tipps zum Headhunter-Kontakt; exclusiv für hochqualifizierte Fachkräfte und Führungskräfte:
- Bei consultants.de CV und Qualifikationsprofil für Headhunter und Personalentscheider veröffentlichen
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Dell und Motorola, eine Fusion bahnt sich an
Motorola möchte seine Handysparte nun doch nicht mehr sanieren, sondern am liebsten abstoßen: Verkauf oder eine Abspaltung diese Frage wird derzeit geprüft. Dell, der Hersteller von Computern, gilt neben anderen, meist asiatischen Handyherstellern als möglicher Übernahmekandidat. Mitarbeiter wie Führungskräfte sollten die Ohren spitzen und Antennen ausfahren. Man weiß schließlich nie, was kommt und gute Kontakte zu Headhuntern und Personalberatern im Direct Search sind immer Gold Wert.
Der besondere Reiz dieser Liason, die schon die Fantasie von Analysten an den Finanzmärkten anregt, liegt darin, dass die beiden Unternehmen sich besser kennen, als man als Außenstehender zunächst vermuten möchte.
Spitzenmanager wechselten jüngst die Seiten
Spitzenmanager beider Unternehmen wechselten kürzlich die Seiten: Ron Garriques, der ehemalige Leiter der Telefonsparte von Motorola leitet seit einem Jahr den Bereich Konsumelektronik von Dell. Tom Meredith, der ehemalige Dell-Finanzchef arbeitet nun als Finanzchef bei Motorola. Dieser Austausch von Managern in gehobenen Führungspositionen zwischen den Unternehmen eröffnet die sensationelle Chance über persönliche Kanäle auszuloten, ob größere Differenzen in den Unternehmenskulturen bestehen und Strategien zu entwickeln, wie diese überbrückt werden können. Strategien durch besseres Verstehen vor der eigentlichen Fusion entwickeln - irgendwie sexy, oder? Sofern Headhunter bei diesen Wechsel in den Führungspositionen ihre Hand im Spiel hatten, haben Sie den beiden Unternehmen einen fantastischen Zusatznutzen beschert.
Gescheitert an Unternehmenskulturen
Mindestens vier von fünf Unternehmensübernahmen und Fusionen scheitern. Die Ursachen liegen meist in nicht vereinbaren Unternehmenskulturen, die auch mit dem Auswechseln von Führungskräften bis in die Ebenen der TOP-Manager nicht kompatibel werden.
Fusion Daimler-Chrysler unüberbrückbare Differenzen
Die gescheiterte Fusion Daimler-Chrysler ist eines der Paradebeispiele in jüngerer Zeit. Sowohl nach der Fusion mit wie auch nach der Trennung von Chrysler gab es bei beiden Unternehmen, Daimler wie Chrysler, heftiges Stühlerücken begleitet von externen Executive-Search Beratern und Headhuntern, die vermeintlich ideale Neubesetzungen vornahmen. Vermeintlich deswegen, weil, durch die nach kurzer Zeit geänderten Unternehmensstrategien erneut Headhunter zum Einsatz kamen, um neue geeignete Köpfe zu finden.
Kann Microsoft-Yahoo zusammenpassen?
Bei Microsoft und Yahoo, einer möglichen Fusion, die derzeit die Gemüter erhitzt, muss jedem, der das nüchtern betrachtet klar sein, dass die Unternehmenskulturen nicht zusammenpassen: "Bürokraten gegen T-Shirt-Träger", so titelt dazu die Süddeutsche Zeitung. Yahoo, ein Unternehmen, dessen Mitarbeiter in Pausen gern mal Volleyball spielen, ein Unternehmen, das Open Source und Freeware unterstützt und einsetzt, soll von Microsoft übernommen werden. Microsoft, ein Unternehmen, das den größten Feind genau in Open Source und Freeware Anwendungen sieht und diese mit allen erdenklichen Mitteln bekämpft, will also die kreativen Köpfe von Yahoo künftig für seine Ziele einspannen. Sollte die Fusion Realität werden, können wir jedem Mitarbeiter der beiden Unternehmen, speziell aber den Mitarbeitern von Yahoo nur anraten, rechtzeitig aktiv zu werden und Fühler auszustrecken, um Headhunter auf ihre Kompetenzen und mögliche Veränderungsabsicht aufmerksam zu machen.
Das Microsoft-Yahoo Schreckensszenario geht so: Fusion gescheitert, Yahoo vernichtet, Google reibt sich die Hände, Karriereknick bei vielen TOP-Managern, Consultants, Headhunter und Personalberater im Executive Search gutes Geld verdient.
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