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Headhunter-Blog: Diversity Management
DIVERSITY PROGRAMME
Vorbehalte gegen Diversity-Programme
Rund zwei Drittel der Personalmanager deutscher Großkonzerne haben einer Umfrage der Personalberatung Egon Zehnder International zufolge Vorbehalte gegen Diversity-Programme, die eine Förderung von Frauen und Minderheiten zum Ziel haben.
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Vielfalt durch Diversity Management
Unternehmen müssen sich einiges einfallen lassen, wollen sie im Wettkampf um die besten Köpfe bestehen. Besonders internationale Konzerne setzen auf differenzierte Diversity-Programme, um gegen Diskriminierung vorzugehen, und um das Know-How, das internationale Märkte von den Unternehmen in verstärktem Maß fordern, auch bei der Besetzung von Führungspositionen zu optimieren.
In USA und Südafrika sind Diversity-Programme seit vielen Jahren gesetzlich vorgeschrieben und in den Unternehmenskulturen weitgehend verwurzelt. In Deutschland sind es überwiegend Niederlassungen oder Tochtergesellschaften amerikanischer Unternehmen, die auf Diversity Management setzen. Die Ford-Werke gelten hierzulande als Paradebeispiel. Deutsche Konzerne stehen Diversity-Programme skeptisch gegenüber. Dies umso mehr, je weniger international sie aufgestellt sind.
Vormarsch oder Rückzug: Frauen im Management
Hieß es bei Hoppenstedt vor einem Jahr noch, dass Frauen im Management, wenn gleich in kleinen Schritten, aber immerhin auf dem Vormarsch seien, so attestiert Hoppenstedt nun einen drastischen Rückgang des Frauenanteils im TOP-Management: Von etwa 7,5 Prozent Anfang 2007 sank der Anteil von Frauen im TOP-Management binnen Jahresfrist auf nun 5,7 Prozent. Dies entspricht einem Einbruch von etwa 25 Prozent.
Als TOP-Manager gelten bei dieser neuesten Auswertung von Hoppenstedt lediglich Vorstände, Generalbevollmächtigte und Geschäftsführer.
Diversity Management bei Consulting-Unternehmen lernen
Internationale Unternehmensberatungen wie z.B. Accenture entwickeln seit einigen Jahren für ihre Klientel Diversity-Programme. Diese Programme werden im Rahmen einer Umsetzungsberatung gemeinsam mit dem Kunden ins Unternehmen integriert.
Inwieweit die Diversity-Programme dann in den einzelnen Unternehmensbereichen und -gliederungen tatsächlich gelebt und umgesetzt werden, hängt ganz wesentlich auch von den Perspektiven ab, die das Unternehmen den durch Diversity Management potentiell benachteiligten aufstrebenden männlichen Nachwuchsführungskräften bietet.
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