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Headhunter-Blog: Übernahme Conti / VDO
CONTI ÜBERNAHME
Übernahme: Flexibilität gefordert
Manfred Wennemer, der Vorstandsvorsitzende von Conti hat gut lachen, kann er doch für das Jahr 2007 Rekordergebnisse präsentieren. Neben guten Zahlen ist einer seiner Erfolge die Übernahme von VDO Siemens durch Continental im Sommer 2007. Die Integration von VDO soll bis 2009 abgeschlossen sein.
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Führungskräfte und TOP-Manager werden bluten müssen
Es ist noch nicht annähernd klar welche Umbaumaßnahmen und Umstrukturierungen bevorstehen. Klar ist nur das Ziel: Die Margen von VDO sollen auf Conti-Niveau gehoben werden und bis 2010 sollen mindestens 300 Millionen Euro eingespart werden. Mit VDO steigt der Umsatz von Conti um zwei Drittel auf rund 25 Mrd. Euro. So soll der Konzern sicherer vor feindlichen Übernahmen werden; 2006 stand Conti kurz vor einer Übernahme durch Finanzinvestoren. 60.000 VDO-Mitarbeiter kamen durch die Übernahme zu Continental. Nicht alle werden bleiben können, doch alle Mitarbeiter von VDO - also auch Ingenieure, Spezialisten, Fach- und Führungskräfte wie auch VDO-TOP-Manager werden ihren Anteil an der Zeche zu zahlen haben, das kann man heute schon mit Gewissheit sagen. Alle Standorte des Konzerns müssen wettbewerbsfähig sein und bei VDO sieht Manfred Wennemer in Deutschland Nachholbedarf.
Unrentable Sparten und Standorte werden geschlossen oder verkauft
Die unrentable und nicht zum Kerngeschäft gehörende Elektromotorensparte wurde noch in 2007 an Brose verkauft. 4.000 der übernommenen 60.000 Mitarbeiter wurden so schon mal weitergereicht. Natürlich wird auch Brose an der Struktur der Elektromotorensparte arbeiten. Die Multimedia-Produktion in Wetzlar mit 450 Mitarbeitern soll eingestellt werden, das gilt als beschlossene Sache. Allerdings sollen Forschung und Entwicklung in Wetzlar erhalten bleiben. Gute Kontakte zu Executive Search Beratern und Headhuntern werden sich für so manchen Mitarbeiter auszahlen, das steht jedenfalls fest.
Flexibilität gefordert - Kündigungen als ultima ratio möglich
Gleichzeitig fordert Wennemer hohe Flexibilität der Mitarbeiter. Er erwarte zwar keinen Umzug von Deutschland nach Rumänien aber durchaus Flexibilität in Deutschland. Weshalb, so fragen wir uns, soll denn der Standort in Wetzlar überhaupt erhalten bleiben? Das Einsparpotential wäre erheblich, würde man Wetzlar komplett schließen und die Entwicklungsingenieure in andere Standorte integrieren. Die Fachkräfte, Ingenieure und Spezialisten müssten dann eben pendeln oder umziehen, oder den Job wechseln. Für Headhunter sind derart zum Wechsel motivierte Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten willkommene Geschenke.
Headhunter und Personalberater erfreut
Detailmaßnahmen, so Wennemer, werden sich im Lauf der Integration ergeben. "Detailmaßnahmen" das sind natürlich auch gezielte Kündigungen einzelner Personen, die als integrationsfähig oder nicht integrationswillig eingestuft werden oder die einfach nicht mehr gebraucht werden. Dementsprechend sagte Wennemer "Wir wollen Kündigungen vermeiden, aber als ultima ratio lassen wir uns diese Möglichkeit nicht nehmen." In diesem Zusammenhang betonte Manfred Wennemer, dass Continental auf die Flexibilität der Mitarbeiter setze.
Unser Tipp: Solte es mit der hausinternen Flexibiltäts-Erwartung übertrieben werden, so zeigen Sie sich rechtzeitig flexibel und suchen Sie sich neue berufliche Herausforderungen und Perspektiven - vielleicht mit Hilfe von Headhuntern, die Sie schnell und einfach über unsere Headhunteradressenliste kennenlernen können.
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