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Headhunter-Blog: Manager auf Zeit
INTERIMS-MANAGER - MANAGER AUF ZEIT
Interim-Manager sind stark gefragt
Immer häufiger heuern Unternehmen Interimsmanager an: Bei Jobabbau oder einer vakanten Führungsposition sind die TOP-Kräfte auf Zeit gesuchte und willkommene Kurzzeit-Führungskräfte. Eine umfassende Studie der Dachgesellschaft Deutscher Interim Manager (DDIM) in Kooperation mit der Universität Eichstätt-Ingolstadt beleuchtet die Branche.
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Boom für Interims-Manager beginnt erst
Interim Management ist sehr gefragt: Kurzzeit-Chefs sitzen häufiger als man gemeinhin annehmen möchte in deutschen Chefsesseln. Im Jahr 2006 waren rund 3350 Interim-Manager in deutschen Unternehmen und haben einen Umsatz von 489 Mill. Euro verantwortet. Zum Thema Interim-Management empfehlen wir das Buch "Interim Management" von Holger Groß und Robert Bohnert.
Alle Prognosen gehen von einen anhaltenden rasanten Wachstum des Interimsmanagements aus. Für das Jahr 2010 rechnen die vom DDIM befragten Interimsmanager bereits mit einem Marktvolumen von rund 750 Mill. Euro, so lautet die Prognose der vom DDIM befragten Interimsmanager. Die Branche boomt und Vermittler von Interimsmanagern, sogenannte Provider, können der stark steigenden Nachfrage derzeit nur schwer nachkommen.
InterimManager über Headhunter plazieren
Manager auf Zeit kommen in den obersten Führungsetagen eines Unternehmens zum Einsatz. Daher werden oft Headhunter mit der Suche nach InterimManagern betraut. Manche Headhunter haben sich mit der Besetzung von Positionen für InterimManager ein florierendes zweites Geschäftsfeld aufgebaut und gelten als echte Spezialisten, den richtigen InterimManager zum Einsatz zu bringen.
Erfahrene Interim-Manager auf Zeit
Die Bezeichnung des Interim-Managers ist zwar nicht geschützt. Es besteht jedoch allgemein darüber Einvernehmen, dass von den unzähligen externen Kurzzeit-Fachkräften, die in Unternehmen beschäftigt werden, nur diejenigen als Interim-Manager anzusehen sind, die in Führungsaufgaben mit unternehmerischer Verantwortung oder zumindest im hierarchisch oberen Drittel des Unternehmens zum Einsatz kommen.
Meist bleiben die Manager auf Zeit drei bis neun Monate im Unternehmen und erledigen eine konkret definierte Aufgabenstellung. In etwa jedem sechsten Projekt hat der Interim-Manager die Position eines Vorstands oder Geschäftsführers inne. Über die Hälfte der 470 in der Studie befragten Manager auf Zeit übt diese Tätigkeit seit weniger als fünf Jahren aus. Die meisten der Kurzzeit-Manager haben vorher mehr als 15 Jahre Berufserfahrung in Führungsaufgaben, sehr häufig mit unternehmerischer Gesamtverantwortung, gesammelt.
Delikate Aufgaben für InterimsManager
Die Gründe für den Einsatz der externen Interimsmanager sind vielfältig: Neben einer bloßen Vakanzüberbrückung geht es meist um delikatere Aufgaben: Insbesondere bei einer bevorstehenden Sanierung, Umstrukturierung, Standortschließung, Downsizing und anderen unangenehmen Aufgaben, die nach Überzeugung der Unternehmensleitung zwar unvermeidlich sind, jedoch das Betriebsklima stark belasten, bietet sich der Einsatz von Managern auf Zeit an.
Nach getaner Tat kann der Interimsmanager ein geordnetes Feld an die Unternehmensleitung zur weiteren Bestellung übergeben. So lassen sich persönliche Differenzen zwischen Führungskräften und Belegschaftsvertretungen vermeiden.
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